Recenzija knjige: 'Remote', Jason Fried i David Heinemeier Hansson

Ako upravljate tehnološkom tvrtkom, možda ste se u različitim fazama rasta vaše tvrtke zapitali je li dopuštanje vašim zaposlenicima da rade na daljinu izvedivo.

Hoće li se njihova produktivnost zbog toga smanjiti? Kako ću moći bdjeti preko njihovih ramena? Kako da znam da rade od 9 do 17 sati? Mogu li jednostavno vjerovati svojim zaposlenicima? Čekaj malo, što kažeš na sastanke?



Ako ste si postavili jedno ili nekoliko od gore navedenih pitanja, a još uvijek niste sigurni hoćete li pokušati s radom na daljinu, preporučujem da pročitate Daljinski .



Napisao Jason Fried, suosnivač 37 signala , i David Heinemeier Hansson, poznati Ruby on Rails evanđelist, knjiga daje praktične savjete koji će vašem timu omogućiti učinkovit rad na daljinu.

Dopustite mi da prvo počnem s lošim vijestima. Ako ste pročitali Preraditi , koju su prije nekoliko godina napisali isti autori, bit ćete razočarani kada saznate da Remote nije toliko revolucionarne prirode. To je očekivano jer je njihova prethodna knjiga tretirala sve aspekte vođenja profitabilne tehnološke tvrtke, ali njihova trenutna knjiga - iako je posudila nekoliko redaka iz knjige roditelja - fokusira se samo na jedan aspekt, a to je kako raditi na daljinu.



Uz to, mogu reći da knjiga predstavlja snažne argumente u korist rada na daljinu, općenito, a posebno u korist rada na daljinu. Autori započinju knjigu uvjerljivo tvrdeći da će se produktivnost zapravo povećati, navodeći, na primjer, uštedu na putu do ureda, činjenicu koju nitko teško može osporiti. Najuvjerljiviji primjer koji navode je pokret Open Source Software (OSS). Star samo tri desetljeća, ovaj pokret je uspio sazrijeti do razine na kojoj su tehnološki bikovi osjetili vrućinu.

Nije skrivena tajna da su OSS omogućili samo labavo upravljani programeri softvera koji žive na različitim kontinentima i rade asinkrono u različitim vremenskim zonama. Nakon što su naveli nekoliko značajnih primjera OSS-a, kao što su Linux i MySQL, autori s pravom navode da su u usporedbi s vašim prosječnim poslovnim ili potrošačkim paketom svi ovi open source primjeri beskrajno složeniji i uključuju mnogo više ljudi u njihovu proizvodnju.

Jedno zanimljivo zapažanje autora je da je tvrtka koja je izgrađena oko rada na daljinu otporna na prirodne katastrofe kada i gdje dođu, što je životna činjenica o kojoj rijetko razmišljamo (sjetimo se uragana Katrina). To je zato što fizički ured više nije potreban za svakodnevno poslovanje i nastavak poslovanja. Moram dodati da se autori ne zalažu za to da se ured uopće ne osnuje. Ono što stalno ponavljaju kroz cijelu knjigu je da ovisnost o fizičkoj lokaciji treba svesti na minimum (kao što su tromjesečna, godišnja okupljanja ili trening).



Čitajući knjigu lako možete osjetiti strast autora prema radu na daljinu, radnom trendu kojeg se pribojavaju tradicionalni menadžeri. Autori priznaju nevoljkost nekih menadžera, te za to predlažu timu da poduzmu male korake poput pokušaja rada na daljinu određene dane u tjednu ili čak određene sate u danu.

Treba naglasiti da tehnike spomenute u knjizi nisu akademske ili filozofske prirode; isprobala ih je ekipa na 37signala, i rade. Jedan od savjeta koji imaju za menadžere je da daju rad na daljinu a ozbiljan pokušajte ne odustati brzo.

Što se tiče pitanja povjerenja, evo što autori kažu ako vam se ne vjeruje da radite na daljinu, zašto vam se vjeruje da uopće možete bilo što učiniti?.



Knjiga otvara oči za beskrajne prednosti koje donosi rad na daljinu. Čak i ako postoji mogućnost da ćete usvojiti daljinski rad u svojoj tvrtki, vjerujem da još uvijek trebate čitati Daljinski . Bit će to vrijedno ulaganje vašeg vremena i novca.

Kategori: Vijesti